通訊員/總公司管理部 湯樂意
為回顧總結2022年度工作落實情況，部署2023年度工作計劃和重點舉措，2月4日上午，欣捷建設以視頻形式召開2023年度第一次工作例會，欣捷集團董事長蔣偉平，欣捷集團副總裁、欣捷建設總經理朱拂曉，總公司、各區域公司中層及以上人員參加本次會議。
會上，首先由總公司各分管副總結合當前公司現狀，對節后復工復產安全生產工作，黨建引領，助推安全創標、質量創優，提升方案編制、持續技術創新，嚴控業務承接風險、加強成本管控，完善監督約束機制、深化法律風險防控體系建設，信息化賦能、持續優化資金統籌管理等工作內容進行匯報，并提出2023年度工作要求。
隨后，朱拂曉總經理結合當前經濟環境、市場形勢以及公司經營發展情況，就2023年度工作進行重要部署：
第一，開新局譜新篇，切實做好項目復工復產工作，時刻緊繃安生生產之弦，為項目建設保駕護航。完善企業內部信息互通共享平臺，打通信息壁壘，確保各類規章制度，行業政策文件解讀宣貫、目標任務分解“落地有聲”，責任落實明確到人、具體到事。
第二，充分整合運用資源，精準研判行業信息，調整經營模式、優化區域布局，深耕細作浙江本土市場，扎根大本營，將企業的地域優勢最大化，鞏固企業品牌效應。優化組織架構、提升管理效率，改善項目團隊配置，確保項目高效推進，公司穩健運營。
第三，企業正處于轉型升級的陣痛期，全體員工要勇于擔當作為、忠實履職盡責，結合企業發展步調適時調整工作方向，積極調整心態，提升服務能力和管理水平，直面問題和挑戰，立足本職為推進企業高質量發展作出更大貢獻，在爬坡過坎中助推企業行穩致遠。
最后，蔣偉平董事長根據上述議程內容，強調當前企業正處于升級發展的關鍵時點，欣捷集團對以朱拂曉總經理為代表的領導班子充分授權，由朱總對公司內部事務進行科學決策、統籌部署，并對下階段工作部署作重要指示：
第一，要始終堅持安全發展理念，狠抓工程管理，壓實安全責任，確保工程施工質量和施工安全，提高工程質量創優創杯水平，全面提升欣捷品牌形象。
第二，在市場形勢不容樂觀的大環境下，企業又身處轉型升級的重要時期，全體員工要珍惜平臺，強化危機意識、責任意識。加強自身能力建設，提高綜合素養，為企業持續健康發展提供動力。
第三，成立專項小組加大對應收款的催討力度，針對項目遺留問題，要通過部門聯動進行全面系統的梳理排查，降低經營風險和財務風險。加大項目結算和成本管控力度，落實全過程管控，實現項目效能最大化。
第四，持續加強和規范企業內部管理，優化架構管理，深化企業內部管控，完善績效考核辦法，建立高效的企業制度和流程，為企業穩中求進發展提供制度保障。
會議要求，各區域公司根據會中提及的各項問題和解決意見，認真消化領會，及時召開工作部署會議，迅速落實做好各項重點工作安排，嚴格執行企業管制制度，各條職能線實干擔當、攻堅克難，推動企業轉型升級創新發展邁出堅定步伐。
